上海化工研究院(上海化工研究院检测中心)

上海化工研究院，上海化工研究院检测中心

上证报中国证券网讯（邓贞 记者 宋薇萍）9月22日，第39期国资大讲坛特别专场——“履职专业化 治理新效能：国有企业外部董事论坛”在位于上海陆家嘴的中国金融信息中心召开。论坛上，上海国有资本运营研究院发布《国有企业外部董事履职实务百问》（以下简称《实务百问》）报告。

据介绍，鉴于国资国企改革发展尤其是对董事会建设的现实需要和实践之盼，上海国有资本运营研究院公司治理中心联合浙江省国资委研究中心、上海立信锐思管理咨询公司成立课题组，共同合作研究完成《实务百问》报告。

报告共分五个部分：一是关于外部董事的履职要求，二是关于外部董事的履职管理，三是关于外部董事履职重点内容，四是关于外部董事在董事会专门委员会的作用，五是关于外部董事与相关方的关系。

上海国有资本运营研究院特聘专家、光明食品集团原监事会主席韩强在会上对报告进行了解读。他说，《实务百问》报告围绕外部董事参与董事会“定战略、作决策、防风险”核心功能，从实操性、专业性出发，总结列出外部董事参与董事会作决策时，最集中也最能检验决策能力的5大类议案（即投资决策及管理、产权类议案审议、财务资金管理类议案审议、担保类议案审议、高管绩效与薪酬管理类议案审议等），并对应列出上会率最高、最常见的26种议案类型引要示例。

关于对外部董事参与董事会防风险，《实务百问》报告提出，国企从传统集团管控向治理型管控转变进程中，对外部董事能否及时辨察企业应对内外部风险，筹策出招有效化解提出了更高的期待。为此，要心无旁骛持续关注4大类防风险工作（即企业章程管理、企业内部控制、企业风险管理、企业合规管理等），并择要对应列出了14个有关风险管控的关键要点、构架、界限和实施路径。

《实务百问》报告从健全法人治理结构实践层面提出董事会成员中形成以外部董事占多数的局面，有利于厘清董事会和经理层各自的职责边界，避免董事与经理人员高度重合，实现决策权与执行权的分权制衡。

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