考研经验交流，考研经验交流会活动总结
新形势下基层工会如何开展好职工项目创效经验交流
杨 林
为建好广州市轨道交通七号线二期长洲站～洪圣沙站～裕丰围站2区间盾构工程，中国中铁一局城轨公司722项目工会以项目管理效益提升三年行动、大商务管理体系建设和提质增效专项行动为契机，以“一切工作到项目”为导向，组织动员职工立足岗位，适时开展职工项目创效行动，成功举办广州地铁五/七建管部“提高安全质量 确保‘洞通’目标”盾构施工观摩会。克服盾构分体始发，疫情防控、创文创卫、环保督察、蓝天保卫战，盾构机过站、带压查换刀具、联络通道同步实施等困难，并以“国内双模盾构适时转换、国内双模盾构穿越珠江主航道水下断裂带”两创国内施工新纪录，深受各方领导的一致好评……这其中，凝结着项目工会组织动员广大职工进一步提升责任感、使命感和紧迫感，立足岗位、提升能力、增收创效、降本增效，努力实现“效益提升、价值创造”，为企业高质量发展和全面打造中国中铁“一局盾构”品牌夯实基础，项目安全、质量、进度、成本可控，实现了“经济、社会、人才”三大目标。
一、 新形势下开展职工项目创效行动的重要意义。
工程项目是企业生存发展的基石，是创造效益的源泉，培养人才的摇篮，塑造形象的窗口，决胜市场的关键。开展职工项目创效行动旨在提升项目管理水平、创效能力和企业核心竞争力。开展职工项目创效行动是建设技术一流、管理一流、服务一流的城轨企业的必由之路和必然要求，是广大干部职工实现高品质生活的前提基础。更是提升项目降本增效、价值创造和项目竞争实力的需要。
员工方队
（一）开展职工项目创效行动是提升项目管理水平的需要。
项目工会要以“一切工作到项目”为导向，组织动员职工立足岗位，加强施工生产组织，做好项目育雏期、成长期、成熟期、完结期阶段管理，把经营成效体现在全周期、把管理体系延伸到全周期、把指导监督覆盖在全周期、把党建思想融入到全周期，重点落实管理体系的运作、运行、预警、保障、监管作用，构建项目全生命周期管理体系链，从而提升项目管理水平。［1］
（二）开展职工项目创效行动是提升项目降本增效的需要。
企业是一个经济体，创效是关键。项目工会要以落实股份公司和集团公司要求，配合大商务体系改革，落实项目效益提升三年行动和强基增效的各项要求，组织项目职工注重与公司前后台深度融合、共同发力，全面加强项目全周期成本管理，做到事前有目标、过程有依据、分析有标准、结果有考核，构建项目成本管理体系，努力实现项目平均利润率和营业收入利润率水平的双提高，促进提升项目降本增效。
（三）开展职工项目创效行动是提升项目竞争实力的需要。
强化项目安全和成本管理，首先要重点关注成长期三量一价的核算和考核工作，即：零号清单数量、施工数量、进场数量以及发包（采购）单价。其次，要落实股份公司安全生产“2468”管理要点，细化“管”“监”责任，进一步深化安全生产大检查和重点行业领域专项整治，严格落实安全生产十五条硬措施和“铁腕治安全硬十条”等领导安全责任制、实施现场网格化管理、跟班作业和领导带班、施工现场和分包队伍管控、严格执行设计和施工方案等要求的落实，压实项目安全管理责任，让“事故是最大的成本，安全是最大的效益”进一步深入人心，追求项目效益最大化，提升项目竞争实力。
展示工人先锋号队旗
二、目前，项目管理层存在的问题和不足。
项目管理层面仍存在许多不足和问题，突出表现在管理创效能力不足、管理方式粗放、商务人才短缺、经济效益不高、激励约束机制不完善等问题。
针对这些问题，公司出台了《中铁一局城轨公司项目管理效益提升三年行动实施细则》《中铁一局城轨公司大商务管理体系建设实施细则》，聚焦“强基增效”主题，项目工会组织要主动担当作为，树牢“一切工作到项目”的工作导向，不断增强职工项目创效行动的针对性和时效性，想企业之所想、急员工之所急，充分利用工会的组织优势、群众优势、活动优势、资源优势，团结带领广大职工深入开展职工项目创效，推进工会工作与项目中心工作的深度融合，为企业高质量发展提供坚实的群众支撑。
三、新形势下开展职工项目创效行动的基本原则。
（一）开展职工项目创效行动要坚持目标引领原则。
坚持“经济效益为中心”的目标导向，坚持“一切工作到项目”的工作导向，紧密围绕提增工程项目经济效益总目标开展工作，引领项目和企业高质量发展。
（二）开展职工项目创效行动要坚持全面联动原则。
既强化各级工会组织在引领性劳动和技能竞赛、群众性安全生产和创新创效活动中与相关业务部门无缝衔接、全面联动、系统提升管理效能，又强化企业纵向各管理层级、横向各职能部门协同联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动，推动企业高质量发展。
（三）开展职工项目创效行动要坚持职工首创原则。
始终坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果惠及职工，按照政治保证、制度落实、提高素质、维护权益的总体思路，全面推进产业工人队伍建设改革，发挥职工主力军作用和尊重职工首创精神为主线，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，赋能企业高质量发展。［2］
国内双模盾构机穿越珠江水下断裂带盾构机中盾下井
四、做好职工项目创效行动工作的有效途径。
按照集团公司职工创效行动方案，结合公司工会年度重点工作安排和722项目工会工作实际，拟通过以下四个方面的途径确保职工项目创效取得实效。
（一）增强创效意识是做好职工项目创效行动工作的思想基础。
职工项目创效行动，是提升公司和项目发展质量的重要抓手。项目工会要通过大力宣传“大河有水小河满，大河没水小河干”为职工项目创效行动奠定坚实的思想基础。要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，发挥劳模先进在职工创效行动中的榜样示范作用。团结带领项目职工向公司全国劳模梁西军、内蒙古自治区劳模张剑、中国中铁劳模方卓、江苏省文明职工董晓龙、无锡市劳模杨煜菲等劳模先进典型学习看齐，牢固树立与企业命运共同体理念，立足本职岗位，全身心的投入到职工项目创效中去，不断提高项目的管理水平和盈利能力，助力公司高质量发展。
（二）提高创效能力是做好职工项目创效行动工作的重要前提。
项目工会要组织职工开展以“提高自我价值，创造企业价值”为主题的岗位胜任能力自我剖析活动，以职业能力和素养为目标，以岗位价值创造为导向，引导广大职工将注意力单纯地从行政职位晋升转移到个人技能水平提升上来。通过产业工人队伍建设，不断提高产业工人素质，为职工项目创效蓄积能量。深入分析岗位能力存在的缺陷，制定努力提高的方式方向，做到凭知识和业绩拿钱、靠能力和贡献取酬，充分激发职工岗位创先争优的积极性和主动性，为珠江、越南海作贡献。
（三）提升创效业绩是做好职工项目创效行动工作的题中之义。
聚焦“建功十四五”引领性劳动竞赛，在公司“守正创新、强基增效”主题劳动竞赛以及“重点工程夺红旗”活动中，紧密围绕“国内双模盾构穿越珠江主航道水下断裂带”这一总部级风险，以贯彻落实公司年度劳动竞赛方案中“六创效六提升”要求，团结带领项目职工全身心的投入到穿珠江、越南海的战役中去，以实际行动，推动项目安全生产、工程质量、工期进度、节点目标、成本管控等经济指标的全面完成，在劳动竞赛活动中建功立业，为项目和公司创造出更大的经济效益和社会信誉。
文明施工常保持
（四）创造经济效益是做好职工项目创效行动工作的关键所在。
项目工会要主动聚焦效益提升和价值创造，通过开展技术革新、发明创造、合理化建议等群众性创新活动，激发职工创新潜能和创造活力，引导职工走技能成才、技能报国之路。
同时，要以梁西军劳模创新工作室为载体，让劳模创新工作室真正成为项目攻克技术难题、堵塞管理漏洞、创收创效的平台。722项目工会主动出击与业主单位、设计单位、监理单位沟通对接，最终将原招标设计的冷冻法联络通道变更为矿山法联络通道，以减少分包亏损。其次，与业主单位、设计单位、监理单位及黄埔港码头产权单位无缝对接紧密联系，最终各方同意将洪裕区间暗挖法变更为盾构法施工，既降低了施工过程中的安全风险，又减少了项目成本。与此同时，项目部趁热打铁，在洪裕区间钢套筒接收中，积极加强与公司对口部门联系，通过项目部之间调转钢套筒，既提高了物资周转利用率又为项目节约了成本。
为提高出土效率，降低（土压+泥水）双模盾构机安全穿越珠江水下断裂带的风险，在洪圣沙岛出土过程中，项目工会结合现场实际，主动向有关单位提出申请，将原皮带机出土方案优化为长臂挖机出土和洪圣沙站端头加固优化注浆方案等“效益提升、价值创造”的事例不胜枚举，在为项目创造良好的经济效益的同时，提升了项目的核心竞争力。
五、结语
为实现职工项目创效行动目标，笔者认为：只有充分认识和了解职工项目创效行动的重要性，才能提高职工项目创效的积极性。只有查清项目管理层存在问题、不足的症结所在和坚持开展职工项目创效行动的基本原则，才能有的放矢开展职工项目创效工作。只有从思想认识上增强创效意识，才能夯实职工项目创效行动工作的思想基础；只有从行动上提高创效能力、提升创效业绩、创造经济效益，才能达到“效益提升、价值创造”，打造“一局盾构”品牌，建成国内领先行业一流的国际知名企业的目的。
长洲站鸟瞰图
参考文献：
［1］张剑在中铁一局城轨公司三届四次职代会上的报告
［2］《中铁一局城轨公司职工项目创效行动实施细则》
考研经验交流(考研经验交流会活动总结)