人力资源管理考研(人力资源管理考研要考哪些科目)

人力资源管理考研,人力资源管理考研要考哪些科目

在企业招聘过程正常遇见漫天要价的求职者,针对此类漫天要价的求职者HR该如何应对呢?特别是当面对稀缺人才离谱的报价时,能否有哪些薪酬待遇方面的谈判技巧呢?

下面将给大家薪酬谈判十大招,供大家学习参考,也可以灵活运用到生活当中,比如商务谈判、销售签单、合伙人、股东内部占股谈判。

一、企业要规范不同职位的薪酬职级

企业需针对不同岗位制定统一的《薪酬职级表》,规范企业内部的薪酬管理体系,确保薪酬内部的公平性和外部公平性。另外,企业要通过科学的薪酬调查,根据企业人才战略和薪酬战略及时维护《薪酬职级表》,以确保《薪酬职级表》的科学有效性。

二、巧用面试登记表

求职者在填写《面试登记表》的时候,需要填写以往的工作经历中的薪酬待遇,HR部门需认真分析以往经历、职位和薪酬的匹配性问题,这些都是薪酬谈判的基础信息。求职者在填写《面试登记表》时需写明“期望薪酬”和“最低可接受薪酬“两栏信息,通过这两条信息的对比可以分析求职者的紧急程度,这是企业开展薪酬谈判的法宝。

三、注意薪酬谈判时机

企业在初试的时候,要避免一开始就和求职者谈论薪资,只有对求职者有充分的了解,同时让求职者对企业及招聘岗位有一定程度的认知,进入复试环节之后才可以谈薪。当双方的沟通还不够时,招聘方盲目说出薪酬数据会降低谈判成功的可能性。

四、深入研究不同岗位人才供求关系

市场供求是决定人才市场价格的关键要素,对于人才供不应求的职位,人才薪酬待遇会很高;反之,对于人才供大于求的职位,人才价格会低一些,这是人才价值的最核心的市场规律。

企业招聘人员要深入分析人才供求关系,只有掌握不同岗位的市场行情和供求关系,才能为企业薪酬谈判留出更多的谈判空间。如果求职者条件优越,那么企业在给薪酬方面必须大方一些;相反如果求职者只是条件符合人选之一,企业则可以把薪资压低一些并且延后谈论薪资的时间,以获得薪酬谈判主动权。

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