行政管理考研，行政管理考研考哪些科目
每个企业行政管理制度都必须要具备的特点和原则
首选大咖课2022-07-2412:08浙江关注
企业行政管理与政府行政管理本质上是一样的，都是服务工作。这样的工作性质决定了行政管理制度具备一定的特点。一、企业行政管理制度的特点；1、非独立性，也不是企业的根本目的所在。行政管理制度促进行政管理职能的有效发挥，而这些职能不直接产生经济效益，目的在于协调资源，使各部门形成合力，调动广大员工的积极性，因而行政管理制度是非独立性。2、注重内容和实质，讲求实效。企业行政管理比政府行政管理更重视内容和实质，其效用的发挥程度能直接在企业效益上得到体现。这对行政管理制度的实效要求更为严格，需尽量减少繁文缛节、形式主义，加强对诸多方面的合理制定和安排。3、灵活性与变通性。企业行政管理比政府行政管理更为灵活，往往需要根据企业实际发展进行变通，这决定了企业行政管理制度也必须随之调整、增删，以符合企业发展需求。
二、企业行政管理制度的功能企业的行政管理制度由其行政管理的职能决定，它的存在就是为了保证行政管理职能充分发挥，制度本身是这些职能的具体化。因而，制度所能发挥的功能与行政管理的功能保持一致，都具有管理、协调、服务三大功能，管理是主干、协调是核心、服务是根本。用制度确保行政部门高效完成行政任务，更好地服务于领导者。同时，主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，实现协调功能。这些功能最后于服务，行政管理制度的功能可形象理解为“润物细无声”，这是制度发挥作用的最高境界。1、提高企业效益企业通过有效的行政法规和指导，能充分有效的利用企业自身的资源，通过管理人员的有效配置，确保企业战略目标的全面实现。此外，通过对企业行政管理，有助于形成自己独特的企业文化，促进企业实现效益最大化。2、增强企业规范管理。在行使职责的过程中，行政管理部门主要是传达决策层的指令到执行部门，同时对执行部门的工作状况进行监督，然后把实际情况汇总后反馈给决策层。执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动，这样能够增强企业的规范管理。3、提高企业管理效率。行政管理机构在管理决策层和执行层中起到承上启下的作用。管理层可以根据行政管理机构反馈回来的相关数据，适时调整企业的发展方向和营销战略。因此，必须保证企业上下级信息通畅，避免反馈不全不畅，进而全力保障企业运行的时效性。三、企业行政管理制度的编制原则企业行政管理制度的制定，除了需要建立在一定基础之上，还需遵循相应的原则。基础保证制度建立的方向，原则体现了管理者行使行政管理职能的根本目的。只有遵守原则，才能保证制度的建立不与管理职能背道而驰，才能使行政管理工作顺利开展，并使每项规章制度真正切实可行。以下几个参考性原则，企业可根据自己的实际情况订立其他原则。1、可行性原则制定规章制度色首要要求是能够执行落实，一项制度如果没有可行性，也就失去了存在价值，企业在制定行政管理制度时要遵循可行性原则。（1）主观臆断，脱离实际，把根本办不到的事强行写入规章制度，使其成为一纸空文。（2）事无巨细，对需要订立制度的内容不加筛选，最终使得制度规定过于死板，失去灵活性，影响员工的积极性和创造性。2、群众性原则企业在建立行政管理制度时需要从大多数员工的利益出发，以大多数宇昂经过努力能够达到的要求作为衡量标准，不可过于苛刻，也不可迁就降低标准。制度建立初期应广泛征求员工意见，避免考虑不周。总之，坚持群众性原则就不能闭门造车，不能使规章制度脱离群众，流于形式，脱离实际。3、联系性原则事物之间总是相互联系、相互制约、不断发展的，规章制度的联系性也体现了这种客观联系性。现代企业既是一个独立实体，又是社会关系网中的一员。将联系的观点运营于行政管理制度的建立中，要求既要符ihiz合上级的有关规定、章法，又要注意与同级组织大体一致，同时要考虑现实与未来的联系。坚持练习性原则需要注意下述三点：（1）注意“上下”联系。企业行政管理制度要充分体现上级的规定要求，是权威性和组织的保证。在制度某项制度时，可认真研读上级机关的有关政策文件，确保与之协调一致。（2）注意“左右”联系。企业存在于一定的社会关系网络中，在制度建立时，应充分与平级组织之间保持沟通联络，以达成一致性，使制度执行过程中顺利、通畅。对于企业有别于其他平级组织所具有的特殊和不同之处，一定要“有理有据”，才能在实践中占据牢固地位。（3）注意“前后”联系。企业行政管理制度的建立需将历史与现实有机联系起来，保持其系统性。企业制度的建立不是对先前制度的完全否定，而应该有继承性，保持前后的完整。当然，由于企业所处的市场环境变幻莫测，行政管理制度也应具有一定前瞻性，随事物变化而变化。四、企业行政管理制度的编制程序企业行政管理制度的编制需经过酝酿、成文、修改、审批四个阶段。1、酝酿阶段经过充分调查研究，全面了解企业现有的规章制度，总结以往或他人经验教训，大量征求听取员工意见和建议，理顺上下关系，避免脱离实际，流于形式。2、成文阶段整理酝酿阶段中掌握的各种情况，研读国家有关政策文件、上级规定、调整结论，历史和有关部门的经验、教训、群众的意见或建议等，进行综合研究。确定最佳方案后组织人员撰写规章制度条文，形成“草案”。3、修改阶段将成文稿即规章制度草案在一定范围的员工中讨论，同时征求有关方面意见，然后再根据讨论结果和有关意见进行综合分析，修改完善规章制度草案，最终形成正式的规章制度条文。4、审批阶段将正式的规章制度条文，按审批程序，提交有关机关或领导人审定、批准、发布执行。有些规章制度的制定也允许先指定专人起草条文，然后组织群众讨论，再由上级领导批准执行。
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