西安交大考研，西安交大考研要求条件
撰文 |吴渊
编辑 |简佳
11月5日，海尔集团72岁创始人张瑞敏“退休”（担任董事局名誉主席），总裁周云杰接任董事局主席（兼任CEO），原执行总裁梁海山就任总裁。
巧合的是，两位接棒者均是1988年加入海尔的老员工，而且均在西安交通大学拿到了博士学位。
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接捧：交大“兄弟”上场
在1984年张瑞敏担任青岛电冰箱总厂厂长时，还不满18岁的周梁二人（均生于1966年），离开了相距400公里的山东老家，分赴武汉与西安求学，前者考上了华中科技大学材料学院的焊接专业，而梁海山则是来了我们熟悉的西安交通大学，就读于工业管理工程专业。
1988年，海尔冰箱获得了中国冰箱史上第一枚金牌之时，周梁二人均在毕业后选择了海尔，成为海尔自创业以来“接收的第一批大学生”。
▲图：青岛电冰箱总厂旧貌
花开两枝，各有一表。
先看周云杰，历任销售处处长、二厂厂长、质量部长、副总经理、总经理等职务，2000年出任海尔集团副总裁，2007年任高级副总裁、首席市场官，2016年任董事局副主席、总裁。
而梁海山则经历了电冰箱总厂科员、处长助理、副处长、海尔集团认证中心主任等职位的锻炼，1995年出任青岛海尔空调器总经理，带领海尔空调攀升行业领头羊。此后，2000年出任海尔集团副总裁，2007年任高级副总裁、海尔白电集团总裁，2016年任执行总裁。
在上市公司层面，两人曾分别执掌海尔旗下A股与港股两大主体，也因此被分别称为“690制造系”（600690海尔智家）与“1169销售系”（1169海尔电器），是当时海尔集团接班人的热门猜测人选。
随着两人职务的升迁，其求学之路也渐次同步。2007年，梁海山回到母校西交大工商管理专业求学并获博士学位，周云杰则在中国海洋大学管理学硕士毕业后，同样于西交大工商管理专业完成了博士阶段的学习（2006年毕业）。
在学术之路上，二者均围绕了海尔的核心主业。
例如，1999年周云杰硕士毕业论文题目为《海尔“三化”发展中组织结构研究》，聚焦在海尔集团实施国际化战略中的组织结构设计。2019年之后，先后发表《发挥物联网平台的乘数效应》、《以工业互联网驱动企业高质量发展》、《雷达感应传感器在智能家电上的应用》等文，显示出对商业和技术的同步探索。
梁海山则是海尔空调、冰箱、洗衣机等领域多项专利发明人之一，在管理学方面，其博士毕业论文题目为《T模式与企业物流网络优化研究》。文中提到：中国作为一个制造大国，其制造模式、管理模式一直没有一个科学的归纳与总结，而海尔“T模式”可以大幅度降低物流成本，实现快速响应市场等。
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第1白电：从追随到引领
作为中国企业家标志之一的张瑞敏，确实在37年中把海尔带到了“第一白电”的位置，其间故事在商业史上被多次记录。根据这些往事，金融棒棒糖以7年为界，将其划分为6个阶段。而入司33年的周梁二人，亦在其间完成了“毕业生”到“企业家”的转变，完成了“追随者”至“引领者”的转变。
第一阶段，1984年—1991年，可以说是国货的蛮荒时代。
这是海尔以全面质量管理为核心的名牌战略阶段，除了最知名的“怒砸冰箱”事件，海尔冰箱还在1990年获得了唯一国家质量管理奖。1991年12月，以冰箱厂为核心，包含了空调厂、冷柜厂等资产，改组形成了海尔集团公司。
各位可以回忆一下，当时温州皮鞋最火的就是这一时期。张瑞敏挥下铁锤时，周、梁二人正上大二，相信其对这则新闻一定至今记忆犹新。
第二阶段，1991年—1998年，海尔多元化扩张最猛阶段。
他们在内部提出了OEC管理模式，并开启全方位扩张。一如抓住中国资本市场最早的机会，1993年实现登陆上海证券交易所（至今股价涨幅超过100倍）。再如他们建成青岛东部的海尔工业园，并以吃“休克鱼”的方式兼并了18家企业。
这一阶段的海尔神话开始响彻中国工商界，因为仅在1992年至1996年间，海尔集团销售收入从8亿飙升至近62亿元。
第三阶段，1998年—2005年，海尔进入市场流程再造的国际化阶段。
欧洲海尔、中东海尔、美国海尔先后揭牌，海外经销商加入到了海尔营销网络中。2005年，海尔集团全年实现全球营业额1039亿，海外收入达28亿美元。当年，统计局公布的中国工业企业1000大名单中，海尔排名电气企业第1。
鉴于海外扩张对国际化人才的需求，周云杰与梁海山也在这一时期展露峥嵘头角，开始走上集团高层岗位。
第四阶段，2005年—2012年，是海尔的全球化阶段。
这在海尔阶段性转型升级的关键时期，为克服日益明显的“大企业病”与适应互联网时代，张瑞敏在这一年提出了著名的“人单合一”，要求海尔从制造业向服务业转型。
所谓“人单合一”，张瑞敏有一个形象的论述，那就是把每个人都变成张瑞敏，相信他们都会比你好，并把所有权力都给他们。“人单合一”迅速发挥了效力，2009年海尔以5.1%的全球份额成为全球第1白电品牌，这也是中国白电首次成为全球第1品牌。
这一时期，梁海山推动了三洋、斐雪派克等并购案的开展，而周云杰则协助扩张了海尔庞大的分销渠道。
第五阶段，2012年—2019年，海尔进入了网络化战略阶段。
其核心是企业平台化、员工创客化、用户个性化，以及资源共享的“人单合一”2.0模式。从这一阶段开始，周云杰与梁海山登上了带领海尔集团发展的“主舞台”。
例如梁海山在这一时期提出了海尔的“三大颠覆”：战略颠覆——平台化；组织颠覆：员工向创新者转变；机制颠覆——海尔大平台转化为小微公司。他提出，“虽然未知的远远大于已知的，但只要走对了路，就不怕路远”。
第六阶段，2019年至今，海尔进入创建共赢生态圈为核心的生态化战略阶段。
这是周梁带领下的海尔渡过挑战、深化转型的新时期，对此周云杰在中国智慧物流品牌日峰会上讲到：“所有的公司都难逃一死，一定要在衰退之前找到发展的第二曲线。”
相信在物联网时代下，从封闭企业变为开放的创业生态圈，建立共创平台，将成为这一对“海尔兄弟”的路径共识。
03
理工男：渐登“董监高”舞台
周、梁二人履新之后没几日，西交大官网与校友网就刊载了这一条新闻，展现出对两位学生的关爱之情。
仅以西安交通大学为例，在A股上市公司的董监高名单中，就有50余人来自这所高校。其中，17名是上市公司董事长，包括了中兴通讯、奇正藏药等知名企业。而在新近开板的北交所上市公司中，连城数控的总经理黎志欣曾任西交大讲师，而中设咨询、星辰科技的总经理（总裁）皆为西交大校友。
西北工业大学的数据是：A股上市公司董事长约有8人毕业于此，包括了西工大系统工程博士、中联重科（000157）董事长詹纯新等，其中铂力特（688333）董事长薛蕾与荣联科技（002642）董事长张亮更是两位“80后”。
在类似统计中，金融棒棒糖发现一个趋势：那就是“理工男”正在跃入“商科舞台”。
其间最大的背景自然是中国告别了“短缺经济”，纯凭胆子大已经没用了，创新驱动本身就呼唤技术背景的专业人士，走上企业管理岗位。
例如任正非在谈到华为接班人问题时，直言不讳的表示“孟晚舟永远不会接班”。原因就是企业领袖要求很强的纵向突破能力。
“要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。”
据此预期，我们感受到以理工科为主要教育方向的西安，除继续发力培养“工程师校友”之外，可能会迎来越来越多的“董监高校友”。当两链融合成为国策之际，高技术背景的管理者将成为“标配”，甚至是“引路者”。这其中蕴含的“西安利好”是长远且丰富的，涵盖城市软实力提升、商业环境优化、吸引力上升等多个层面。
毕竟，“学而优则商”是西安暂时缺乏的城市气质。
前期回顾
西安交大考研(西安交大考研要求条件)