微信关注，获取更多大家好，今天来为大家解答吉尼斯仓库在哪里这个问题的一些问题点，包括优衣库的代工厂在哪里也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
一、年底哪里适合旅游
成都、上海、杭州、厦门、长沙、武汉，都是非常适合游玩的城市。
如果说是年底，您可以去成都感受冬日里的烟火气息，可以去厦门体验暖暖的小城，也可以去上海感受都市人文结合风情。
给您一份成都·3日游·充满烟火气息的旅游攻略：
第一天：大熊猫繁育研究基地→春熙路/IFS/太古里→鸳鸯楼→九眼桥酒吧街
第二天：成都博物馆新馆→奎星楼美食街→小通巷→宽窄巷子→蜀风雅韵
第三天：杜甫草堂→人民公园/鹤鸣茶社→水井坊博物馆→ U37创意仓库→武侯祠→锦里
推荐住在春熙路附近，最佳选择为春熙路地铁站/天府广场地铁站，交通便利、附近都是小吃。
途简单，随时可查询和预订附近寄存点。
1、提前在网上买票，准备好水和面包等食物，
2、温度高于26度，熊猫就会跑到室内去了，所以一定要早点去。7:30开园，建议7:00到门口排队。
3、建议坐观光车💰10/人，园内一直是上坡，走路要走很久，比较累。
这3个地方是挨在一起的，很多人只逛了一个地方，以为就逛完了。春熙路地铁站一出来就是IFS，往西是春熙路，往东是太古里。
“怀旧型网红拍照圣地“，红瓦寺街18号，这里原本是川大教职工老宿舍，建于19世纪六七十年代，因为房租便宜，所以成了外来务工人员的聚集地，陈旧的门窗、凌乱的家具、斑驳的墙壁，每一层楼都在讲述着他的故事。
一整条的酒吧街，适合晚上走一走
免费不免票，周一闭馆，作为西部地区规模最大的城市博物馆，讲述了成都几年前的璀璨历史。
奎星楼街在宽窄巷子的不远处，宽窄巷子让给游客后，本地人就在旁边的几条小街自己玩起来。先是从泡桐树街、小通巷开始玩，现在最有气氛的，就属奎星楼街。
位置在宽窄巷子附近，正宗的川剧，折子戏、木偶戏、手影戏、变脸吐火。可以体验画戏装和穿戏服，340元/人。
杜甫在这里居住近4年，是国内规模最大、保存最完好的杜甫行踪遗迹地。
鹤鸣茶社在人民公园里，点一杯茶12-30元，可以坐一下午。
世界吉尼斯之最“世界上最古老的酿酒作坊“，是一座元、明、清三代川酒老烧坊的遗址，在这里可以深入了解到酿酒的每一个过程。
创意、文艺，适合喜欢拍照的同学。
门票50元。建于233年，原是纪念诸葛亮的专祠。
在武侯祠隔壁，其实是武侯祠的一部分，但现在是开放式的商业街，免费。
二、广州哪里最好玩
850创意园是由原华南最大的金珠江双氧水厂改造的，建筑风格是满满的复古文艺风，还有一些设计公司、动画公司入驻在此的哦。挺少人会特意闲逛创意园，所以清静的环境令这里变得安逸闲适，是周末散心的好地方。
信义会馆在创意园旁边，号称是广州首个LOFT会展、商旅综合功能建筑群。这里仍然保留着当年刻在厂房墙上的各种口号，还有那83棵古榕树，显得苍劲有魄力。
以珠江—英博国际啤酒博物馆为依托，在现磨碟沙隧道顶部及沿江区域建设成为“啤酒文化广场”和“沿江啤酒街”，江风中，叹杯人生之酒，绝!这里是广大游客了解啤酒文化历史的旅游观光胜地，成为广大市民休闲消费的好去处。
太古仓码头由英国太古洋行于1904年~1908年间修建，供太古轮船公司使用，在20世纪二十年代的广州来讲，是比较完善的仓储码头。现在已是一个集文化创意、展贸、观光旅游、休闲娱乐等功能于一体的广州“城市客厅”。
拾翠大屋既是西关大宅，又似西方洋楼，满满的旧式公馆风格，如今一楼的部分格局已变成了仓库和宿舍。进入到大屋的里面，旧时奢华的装饰，显出昔日屋主的荣华，“屋内有屋”更是神秘。
参考资料来源：人民网-广州这些文艺范爆棚又免费的游玩景点不容错过
三、仓库改善金点子
仓库改善金点子，好的仓库管理是可以有效提高效率、节约成本的，对于仓库的改善公司们不可掉以轻心，那么下面大家就跟随我一起来看看仓库改善金点子的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
仓库改善活动有四种活动（或组织）方式。
一是通过将问题可视化来应对日常的问题，管理者需要主导，使大家把注意力集中到关键问题上。
二是为特定的问题组织跨职能的研讨会。
三是组织质量小组，即定期地把团队内的员工们集中在一起，通过头脑风暴等方式，群策群力地解决一些具体的问题。
四是工人的个人提案建议，在管理者的指导和支持下，让他们阐明想要解决的问题，尝试自己的解决方法，检查效果，并让其他团队成员接受。
实施改善活动，要坚持一定的原则，如：
1、抛弃传统固定的思想，平时认为是常识的工作方法，有可能不一定正确。
2、要分析问题的原因，需要先统计数据，要将结论建立在数据基础上，不要相信直觉和情感。
3、思考如何做下去，而不是为何不能做。不尝试着做就不能弄明白的事情非常多，很多时候都是尝试着做了才发现结果出乎意料。
4、不要寻找借口，从质疑现行的做法开始。
5、不要等待寻找十全十美的方案，即使只有50%的成功概率也要立即动手做。
6、坚持多做几次再比较结果，因为一项新措施显现积极成果之前总需要一段时间。
7、坚持第一次把工作做对的态度，坚持杜绝返工。要把下一流程当成最终客户，所以不要将不合格品或不正确信息，往下一流程传送。
8、哪里有问题，哪里就有改进的潜力，改善从问题认定开始，永无止境，明知这样做会更好就必须坚持去做，这就是改善之魂。
1、工作中有无瓶颈、有无障碍？重新安排物料位置，使用其它工具，能否提高效率？
2、作业流程是否顺畅、各流程环节同步吗？把工作分得过细，超越了需要的程度吗？工作中感觉特别的地方，一般都或多或少地存在问题。
3、工作中遵循标准了吗？流程可以改进吗？这项工作标准充分吗？作业方法安全、有效吗？与前面和后面流程的联系充分吗？员工是否经常失误？
4、工作效率还能提高吗？有节约时间的办法吗？员工的工作技能满足要求吗？
5、设备、工具是否发出异常的噪声？是否都处于良好的工作状态？
6、有成本浪费吗，能否有办法更好地节约能源和资源？存在无效率、与工作无关的’操作（动作），如寻找吗？有等待、无效行走吗？
7、工作现场有安全隐患吗？气氛压抑吗？工作中有令人讨厌的事务吗？
8、当前出现的问题是因为缺少系统才出现的吗？因为培训和教育不足才出现的吗？因为没有可用的规则才出现的吗？因为没人遵守可用的规则才出现的吗？
改善的真谛是自己从工作中找出问题，而不是参照上面的检查表。如果直接照搬这些项目作为改善依据，那请先从电脑前走开，继续回去学习，直到没有提示自己能找到可以改善的方面为止。
4、检查是否得到了想要的结果？如果没有，分析原因？
5、总结从中学到了什么，后续该怎么做？
1、对改善取得的成果要及时奖励。
重奖之下有勇夫，这是颠扑不破的真理。在激励过程中要注意，有时候对人们的贡献进行示范性宣传要胜过金钱奖励。
方式包括：邀请员工家属参观工作场所（现场特别指明员工取得的成绩）；给员工授予公司徽章；公司公告板；公司内部的吉尼斯纪录等。
2、完全以结果为导向的考核会阻碍改善。
改善更多在于过程而不是结果，其成效如：不以降低成本而降低成本，不以提高效率而提高效率。单单以结果进行考核，会落入急于求成的怪圈。
例如，公司下达降低包装成本10%的任务。从改善的角度上说，应该是从根本上消除包装箱的浪费，或用其它更合理的打包方式降低用量，而不是头痛医头、脚痛医脚，直接采购质量差一个等级的箱子，那样只会进而影响货物运输安全，最终会按下葫芦瓢又起，解决不了实质问题。
改善意味着涉及所有人的持续不断的改进，既包括经理也包括员工。
一般情况下，一个人对困难不一定能提出解决方案。集众人之智慧，而非依赖一个人的知识，才会迸出智慧的火花。
从另一个角度来说，齐心协力解决一个问题，对每个人来说都是宝贵的培训经历，可以有效增进人与人之间的相互合作与理解。
作为管理者，要把改善的思维模式深深地植入每一名员工的心底。但是，倡导改善的理念，不能只是开个会布置下任务，形式主义要不得。对工作现场，特别是自己的岗位最熟悉的，非员工莫属。
若改善不是员工自觉发起、主动参与，则很难见效，或见效很慢。但是，要达到这一目标何其难也，当然，这就是另一个话题了。
没有发现问题、解决问题，就不会有进步。
王二曰：不管从事任何工作，改善的机会是无止境的，改善之后，持续改善。
库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。
第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；
第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等；
第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。
诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！
能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异。
例如颜色上，深灰和银灰，抛光件和亚光件，大红色和深红色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等等，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它损失。
在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。
在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！
从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。
想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！
仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。
所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。
仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致。
随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。
随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在这方面有所尝试突破，相信不久的将来会逐步普及。
5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。
安全重于泰山，没有安全，一切都是零！
说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。生产物料易燃物品不在少数，各类包装物品，塑料制品等，悲剧的一再重演，让老板一夜回到解放前的不在少数，给所有人敲响警钟，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简单，还有防盗、防水、防鼠等等。
首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。
管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果就好。
制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。
担心物料储备不够，你要常检查；
担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。
常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！
仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容。
每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法，甚至信息系统的使用，在此唯一要提醒的是，无论哪种方法都是人在操作，人是关键因素。
所以，要做好保障，必须先做好人的沟通，人通，万事通！
仓储在现代企业生产中扮演着越来越重要角色，希望本文可以给你提供一定的帮助，一起学习，共同成长！
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的吉尼斯仓库在哪里和优衣库的代工厂在哪里问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
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