企业管理考研(企业管理考研考什么科目)

企业管理考研,企业管理考研考什么科目

曾经一家500亿总资产的企业被人称为高管的“绞肉机”,因为三年的时间离职和解聘了40多位高管,这是为什么?

曾经一家银行的分行长上任一年出台了100多个管理规定,而且管理越来越严,但出现的问题越来越多,到底是哪里出了问题?

很多企业的老板和员工都面临一个崩溃的现实,即企业管理越来越严格、管理流程越来越长、管理程序圩多,但管理效率越来越低,企业的效益和市场竞争力越来越差。这是为什么?

根本的原因在于企业管理越来越严格的推动是老板和管理者的错觉和想象造成的,这种错觉在于高估了自己公司的实力、资源能力和老板自身的魅力以及员工对管理要求的执行力,正是这种错觉和想象导致很多企业管理实施准军事化的管理、五加二白加黑管理、企业的利益高于个人的物质利益的管理。但现实却往往越来越导致员工的离心离德,效率越来越低、战斗力越来越弱。

首先,老板高估了自身的影响力、能力和个人魅力,把员工视为自己的追随者,而实际上员工仅仅是一个工作赚钱的打工者

企业员工并不是老板的个人追随者,而很多老板却往往将企业的员工与个人的追随者混淆起来,企图将员工绑架为自己组织的附属性追随者,总希望自己的员工工作再努力一点、加班再多一点、奉献再多一点、索取再少一点,甚至最好只付出不索取。

我们经常听到一些老板,哪怕是只有三个人的小老板,不断地给员工灌输一些莫名其妙的管理理念,什么“以企业为家”、什么“不要计较个人的得失”、什么“鲜花盛开、蝴蝶自来”,甚至有的老板扬言:是企业给你提供了平台,离开这个平台你啥也不是。

但实际上,企业的平台也是靠员工支撑的,离开员工的老板也是啥也不是。更多的老板将企业的员工定位为完全的执行者、没有思想和感情的应应声虫,从而将员工变成一个没有任何思想的“螺丝钉”。

其次,老板低估了员工对个人人格的坚守和对老板的敌视程度,员工对老板的忍耐也是有限度的。

老板是以自己的资源和能力组织员工创造价值实现盈利,而员工通过付出自己的劳动获取报酬,这是一个非常简单的道理。

很多老板对待员工陷入了两大陷阱:

一是对员工缺乏应该有的尊重;二是对员工缺乏制度下的信任。

前者导致老板和员工情感上的对立,而老板而往往低估了员工对个人人格的坚守程度,面对老板对员工人格的不尊重将引发员工的反抗,包括辞职和消极对抗,辞职导致企业失去优秀的员工,对抗导致企业缺乏活力。

后者导致企业的管理制度越来越严格,从而越来越加剧老板与员工的对立。很多单位对迟到、早退和不遵守劳动纪律的行为如摸鱼行为的处罚越来越严格,从每个月的检查、到每周的检查、再到每天的检查,甚至到每天员工要离开办公室15分钟都要跟老板请假,以防止员工离开办公室干私活;处罚则从每次迟到早退10元到20元再到100元。但结果呢?员工包括中层应该出去跑客户的不去了;应该联系的业务不联系了;应该提出改善的建议不改了。

曾经有一个单位,大老板退休了交给自己的儿子小老板管理,小老板觉得他爹原来管理的漏洞太多,原来很多业务员都在外面跑,也经常花费好多费用,小老板就觉得业务员工外面跑是失控的、费用的花费不一定都是合理的,因此修改了业务员外出的请假流程,由主管审批上升到老板审批、由当天审批改为提前一到两天审批,费用由先借支再额度报销改为不借支、回来后再报老板审批,而老板审批的费用报销最长需要两个月、各种开支明细要进行各种删减,有些费用根本不给报销,最终导致所有的业务员都不愿意出去跑了。

老板加强管理一定是受到员工的敌视,这就需要老板在加强管理时一定要考虑员工的接受程度,一般来说,国企的员工接受程度高于私营企业员工,而现实却往往是私营企业的管理意愿和管理程度强于国有企业,这就是老板认识的错位。

其三,一旦进入加强管理的快车道,老板和员工双方都缺乏改变的意愿和能力,老板管理越来越严、越来越细,员工只有一招:用脚投票。

管理本身会强化和加强老板与员工的相互印象,一旦开始就从多疑、怀疑、敌对甚至到仇恨,员工对老板的鄙视、仇视反过来会加剧老板对管理的进一步加强,从而陷入一种管理陷阱:管理者越是要加强的恰恰是员工越是反对的。

而随着管理者和员工相互印象的强化,这种管理和反管理的敌对会形成强化趋势,双方谈判、沟通和改变的能力和意愿都在下降。老板不愿意改变的根源在于不愿意承认自己的失败,从而无法消化自身管理的沉没成本;员工根本无法感知到老板任何一个善意的管理意图,从而导致管理者和被管理者冲突升级。

老板会坚定地认为管理的成效只是需要时间,转机也许就在明天;员工只能用脚投票:消极怠工或者辞职走人。

管理并不是越严格越好,给所有的下属一定的规则并允许在规则内有一定的灵活度和发挥空间,让员工感受到受重视和尊重;同时,让员工享受到企业的发展成果,而不是一只只应该努力工作的志愿者。

老板是伯乐才会有千里马,老板是磨豆腐的一定会让员工变成拉磨的驴,管理者的能力、意愿和格局才是管理的基础,严格只是一个非常小的规则而不是规则的全部。(麒鉴)

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