企业管理考研，企业管理考研考什么科目
一个成功的服装企业，必定有着良好的管理，但在当今的诸多服装企业中，往往会存在很多问题，影响企业的发展，企业管理恶化现象需要避免，所以要了解企业管理的恶化现象都有哪些，我们要如何防止这些现象的出现。
1、被动现象：
管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。要能做到我们位子越高，掌握的信息越全面与主动，我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。这就需要精确管理方法。
2、高估现象：
精确管理就是要让所有的企业家清楚，要是让员工随时随地知道他这一阶段的所作所为，那么他对企业的满意度是会上升的。人总是高估自己、低估别人。这个心理是统一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。
3、黑箱现象：
黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。
4、随意现象：
表现在各层管理人员身上，因为没有周密的计划，也因为我们的聪明，我们会在问题来到时随意的行使权力，造成混乱与浪费。要结束随意现象，工作习惯要改变。
5、振臂一呼现象：
振臂一呼现象是指领导总是喜欢、表扬与提拔那些呼应领导的号召，口头坚决支持、保证完成领导任务的人。长期下来，整个管理层是你应付我，我应付他，少了踏实，多了浮夸，表面文章，效率低下。
企业间的竞争日益激烈，服装企业若想在此环境下生存则需要实施科学化管理措施。精益生产是企业升级管理的有效方式，它可以最低的成本，提供最系统化的改善思路和改善方法，以最短的时间，让企业得到最大的利益。
那么，问题来了，企业该如何推进精益生产呢？
1、了解现状
精益生产是一种改善，要改善，首先就需要知道问题是什么。企业创造利润的成果就是产品。
2、建立标准
标准来源于目标，通过目标制定标准，然后用标准来判定现状。这种标准依据不同的经营活动，可以是各种形式的。
3、问题分析
有了现状和标准，管理者就能很容易地发现哪些经营活动出现了与标准的偏差，即问题。通过对人、机、料、法、环、测等要素的分析，可以帮助管理者了解的问题本质。
4、制定措施
发现了问题，就必须制定措施改善问题。在这里同样运用了许多的精益生产工具，PDCA循环、SWOT原则、BPE、防错法、危险源辨识与控制、快速换型等。
精益生产之所以受到大家的认可和推崇，是与丰田一代又一代传承精益求精的思想是分不开的，任何一件事情，如果找对了方向，就好比推动车轮，刚开始比较慢，经过一代代的努力，车轮终究会越滚越快，迸发出惊人的成果。
从以上这几点来看，要想精益生产管理在企业真正落地，需要全员参与，把各环节业务的工作方式形成标准，而且在标准的前提下不断的持续改善，才能不断的提升企业竞争力。
“精益生产”是让服装企业发展的必经之路，驾驭信息技术的精益化变革时代已经到来，企业用信息化促进精益生产成为一种新的竞争趋势。
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？
您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？
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