25岁考研，25岁考研究生会不会有点晚?
2003年，傅盛大学毕业第4年，已经换了两份差事，来到一家网络公司面试第三份工作。
新老板周鸿祎，比他大8岁，西交大硕士学历；
曾在方正集团任职高管，彼时创办的互联网公司，发展迅猛。
面试时，傅盛只有一个感觉：“有些人，就是优秀到让你无法望其项背。”
因为周鸿祎说的很多东西，他都理解不了，水平不够。
干了两三年，他慢慢觉得能跟老板正常交流了，在佩服他的同时，也将其视为恩师贵人。
但有时候，他认为自己的想法更好，有长江后浪推前浪的潜质。
入职5年后，傅盛就因与周鸿祎无法调和的分歧，愤而离开。
此后数年，经历创业—投资－创业的摸爬滚打。
他被雷军称为“中国做客户端的三大高手之一”，终于闯出名堂。
随之而来的，却又是和周鸿祎的纠缠不清。
2011年9月，周鸿祎公司起诉傅盛，说他违反竞业协议，要求以1元价格，回购其持有的价值20万元公司股票。
曾经的伯乐，秒变原告，傅盛很郁闷，感慨大呼：
“当狼东家对创业的你要赶尽杀绝时，除了呐喊自保，还有别的办法吗？”
双方撕破脸闹上法庭，傅盛胜诉。
好在傅盛的贵人不止周鸿祎一个，离开了第一任，还有其他大佬慧眼识珠，助他步步高升。
他先是受国内顶级风投人张颖之邀，出任副总裁；
后来接替雷军，成为互联网公司董事长。
现进军人工智能领域，请来张泉灵、姚劲波、王川、潘石屹一众名流为公司新品站台。
今天，我们就来看看，傅盛的事业通达之路。
（傅盛）
1978年3月，傅盛出生在江西景德镇。
两年后，他最喜欢的动画片《铁臂阿童木》从国外引进。
他的童年快乐，就是每天守在中央电视台前，看着那个穿着黑裤衩，脚蹬小红靴的机器人。
他幻想身边有这样一个忠诚而又无所不能的伙伴，帮他做到他没法做成的事。
父母是无线电厂的双职工，工作繁忙，无暇他顾。
作为家中独子，傅盛难免觉得冷清，对学习也没什么热情。
高考时，他正常发挥，勉勉强强考上一所普通二本学校——中国煤炭经济学院（现改名为山东工商学院），就读信息管理与信息系统专业。
大学时代，正值中国互联网快速发展初期。
傅盛懵懵懂懂地认出这是个好东西，一门心思扑进去研究。
大二时，他在学校办起电脑技术协会，积累起许多计算机知识和经验，对这个潮流新事物越来越上心。
协会后来能发展为省级优秀社团，都多亏傅盛的始创之功。
毕业时，他本想考信息专业的学位。
但奈何师资受限，没有这个专业，只得拿了个经济学学位闯荡社会。
这时，傅盛的父母已经辞职下海，到南方做生意，发展得不大顺利。
傅盛也一时没找到称心的工作，唉声叹气：
“毕业以后面临的最大问题，是简历投不出去，那些公司非211、985的不要。”
院校不出名，专业不精通，唯一的成就只是办了一个电脑协会。
但那会，计算机还没普及，一般公司没人需要这个技能。
况且，他一个初出茅庐的愣头青，对互联网能懂多少。
1999年，他只得来到厦门和父母会和，在关系介绍下进入厦华电脑公司，做电子商务部负责人。
虽然叫“电子商务”，但那会软件概念尚不明晰，网商模式还没有探索出来。
傅盛每天的工作，大多还在硬件方面鼓捣，时不时跟用户聊聊天。
干了不到两年，他就觉得没意思，辞职北上。
原本签的是五年合约，他才做一年半就要走，公司不肯，让他赔了4万违约金才放人。
毕业第一份工作，钱没挣到，还折进去几万，这让傅盛心里很不平衡。
他决定考研，给自己贴金，把钱挣回来，可考研哪有那么容易。
2001年，傅盛成为北漂一族，进入北京国信贝斯软件公司，负责对网站全文检索的技术开发。
刚到北京时，他捏着全身上下仅剩的400块钱，租住在地下室。
一年内搬过五六次家，每天挤300路公交，经历着北漂必须经历的一切。
祸不单行，家里生意失败，无法给他过多支援，只能自己慢慢熬。
他本打算一边备考一边工作。
结果，考研失败，工作也没干下去。
存折上的钱没法再支撑他这么耗下去，他必须跳槽到更高的平台才能生存。
但这两次短暂的职场生涯并非全无所获，傅盛总结经验，让走过的每一步都算数：
第一家公司，让他有机会直接和网上用户打交道，了解到他们的需求和现状。
第二家公司，让他参与见证了软件开发的全部过程，在技术层面更加精进。
虽然还没真正踏入互联网，但他已在门口整装待发，只待来人开门。
2003年，25岁的傅盛二次辞职后，加入成立5年的3721公司，遇到他事业的第一位贵人—周鸿祎。
江湖上曾流传“中国互联网五大巨头”的说法，合称“TABLE”。
其中，L指雷军系，最后一个E就是周鸿祎。
可见傅盛这位新老板的地位之高。
除了对周鸿祎佩服得五体投地外，傅盛感到公司上下洋溢着一股积极狂热的工作氛围。
每个人都在由衷践行周总打出的口号：让中国人能用自己的母语上网。
当时，网站覆盖了90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过约8000万人次。
并拥有超过60万的企业客户，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。
傅盛这次跳槽，终于赶上一家处于急速上升期的好公司，斗志满满。
在一次会议中，他凭借一份完美的会议纪要，被周鸿祎相中，安排他去开发上网助手。
因为有用户反映，在浏览网页时，首页常被偷偷篡改，使用不便。
内部就建议做一个修补程序，让用户自行安装修正，而傅盛就被派做这个差事。
一开始，他还对新任务瞧不上：“怎么是这么简单的东西啊。”
但后来他逐渐明白这个工作的重大意义：
计算机带来方便快捷的同时，还有什么比网络安全更重要的呢？
傅盛就从这里开始小试牛刀，朝专业产品经理人的方向转型。
2003年11月，周鸿祎把公司以1.2亿美元，全资卖给雅虎。
傅盛紧跟周贵人身后，一并加盟雅虎。
但大佬是个不安分的，在总公司呆了一年多，就功成身退走了。
2005年9月，周鸿祎创业成立奇虎科技公司，呼唤傅盛过来。
虽然当时还有李彦宏向他抛出橄榄枝，但傅盛忠贞不二，直奔周鸿祎。
公司分化为两个项目组，一个做搜索，一个做安全。
傅盛凭借之前做过上网助手的经验，被委任负责第二块项目。
公司初创时一穷二白，他带着4个人，蜗居在中学办公室里，没日没夜搞研发。
人手不足，HR不给力，他就自己找。
用并不丰厚的工资到处出差、参加会议，拼命发名片宣传。
客观条件的艰苦还不算什么，最难的是精神上的折磨。
为了完成老板交代的任务，傅盛常常苦思冥想到半夜三四点都睡不着。
一有点子，就立马爬起来实践，“满脑子都是产品”。
经过奋战，傅盛的代表作“流氓克星”横空出世。
这款产品专门帮用户堵截流氓软件，在鱼龙混杂的互联网初期，深得人心。
刚一发布，装机量就急剧上升。
本来傅盛预估的下载量是5万，结果试运营3个月，下载量即超20万。
后来，此软件改名为“360安全卫士”。
随着卫士的大火，风头逐渐超过公司其它产品。
周鸿祎索性把公司改名为“奇虎360”，专注网络安全。
傅盛也由此出名，成为圈内知名产品经理。
但最开始，他其实并不看好安全这个方向。
因为外有瑞星、金山等几百人专业团队早早进驻，而内部只有区区几个技术员，势不均力不敌。
可老板发话，让他专注做好这款口碑软件、别多想，他也就老实听话地去干，扮演好产品经理的角色。
周鸿祎曾教他：只需把一个点做好，就可以成功、拥有超强竞争力。
傅盛谨遵教诲，称周鸿祎是他的第一个老师。
到2008年，该杀毒产品在国内PC端占有率，已超50%，成为名副其实的安全老大。
而傅盛却在此风头正盛时，突然离职。
是功高震主，还是人各有志，双方都没有回应。
只是传闻，二人的分歧越来越大，已发展到拍桌子摔凳子的地步。
傅盛和第一位贵人的缘分，就此终结。
临走时，周鸿祎送出一份霸王协议：
傅盛承诺在18个月内，不能做跟本公司竞争的任何产品。
正是这份临别礼物，成为之后二人对簿公堂的导火索。
只不过，火烧到谁身上，还未可知。
傅盛前脚刚办完离职，后脚立马得到第二位贵人的青睐。
经纬中国投资公司创始人张颖，在网上得知他恢复自由身的消息，给他打来电话：
“要不要来做投资？”
傅盛很吃惊，之前跟张颖素不相识，他怎么会来找我呢。
再说自己一没钱，二没做过，连自家的银行存款和股票都分不清楚，根本不懂怎么决定要不要投资别人。
张颖慧眼识英雄，看中的是傅盛多年做调研报告的经验，以及对互联网的深刻理解能力。
能做好客户端产品的人，一定也能看准做产品的创业者。
傅盛考虑两周后，决定加盟。
但他有言在先：“我以后还是要出去创业的。”
张颖很豪迈：“没关系，你把这里当过渡。以后你创业，我投你。”
这是2008年，傅盛30岁整。
他“负气”离职，孩子刚出生，老婆没工作，转投更加凶险的风投行业，而次贷危机刚刚爆发。
当时流行一句话：捂住你的口袋，因为现金比妈亲。
面对席卷全球的金融风暴，商界人人自危，避之不及，而傅盛却上赶着一头扎进去。
他说：“在投资行业，能够让自己的眼界变宽，学习到以前学不到的东西。
而金融危机对投资来说，可能是一个机遇。”
（张颖和傅盛）
所谓富贵险中求。
就这样，傅盛几乎没有经历事业空窗期，直接从产品经理，摇身一变为投资副总裁。
之后一年多时间，公司相继投资宝宝树、泰康人寿、陌陌、滴滴等项目，回报颇丰。
其中一笔对暴风影音1000万美元的投资，正是由傅盛推动引导，成为金融寒冬里的罕见大手笔。
他也从中受益匪浅。
看过上百个创业团队、接触过不同创业者之后，他对赛道、运营、财务有了更深的理解，弥补了之前只对产品精通的缺失。
张颖评价傅盛：“如果他继续呆在这里，将来一定会成为优秀的VC。”
可惜傅盛志不在此，念念不忘自己创业的理想。
2009年9月，他离开第二任贵人，加入只有一两个人的可牛团队，出任CEO兼董事长。
这次，没有什么霸王条款，只有张颖最实际的承诺：
投给傅盛3000万启动资金，并嘱咐他“省着点花”。
3000万，不是个小数目。
张颖的投资理念一向是不能给早期公司投太多，但“傅盛就要这么多”，算是特别关照。
研发和营销的公家资本有了，其他的就要自己想办法。
给人打工十年，傅盛没什么积蓄，跟搭档徐鸣东拼西凑只拿出20万。
他计划靠这笔钱，支撑一年。
总共八九个人的吃喝拉撒，傅盛全权负责，把一分钱掰成两半花。
他在北京郊区租下房子，三千块一个月的房租。
所有人每月拿1000元生活费，自己和徐鸣没有工资。
煮饭阿姨的待遇最高，一个月有2000元。
傅盛回忆：“当时在紫金豪庭的‘鬼屋’，一个两居室，房间里充满臭脚丫子味。”
如此恶劣的生存环境，硬生生逼退了不少本来答应加盟的人才。
为了省钱，服务器是从网上淘的二手货，比新机便宜一半。
傅盛高兴坏了，开车亲自去拿货，一路运回公司。
硬件到位，接下来就要考虑做什么。
既然不能搞最擅长的安全项目，思来想去，他最终相中还有市场空间的图片处理。
创业一个半月后，可牛影像正式上线。
之前做安全产品大获全胜，这次再做APP，是不是也能旗开得胜呢？
傅盛心里也没底：“就像生孩子，你生过一个漂亮孩子，不代表二胎一定还会那么漂亮。”
何况美图秀秀、光影这些“别人家的孩子”已经很优秀，竞争压力不小。
折腾一段时间后，这款图片处理产品没有激起多大水花，傅盛觉得自己的长项还是在网络安全上。
于是，他重回老本行。
2010年5月，可牛杀毒软件发布。
产品刚一上线，就遭到老东家的围追堵截：只要用户一安装可牛，360就跳出拦截屏幕。
傅盛一筹莫展，且战且躲，没有太多底气跟它耗下去。
那会金融市场仍是一片惨淡，他除了要设法突围，还担心钱的问题。
有次吃饭，傅盛忍不住问张颖：“金融危机这么严重，你会不会不投我了？”
张颖答：“不会，真的不会，你放心。”
傅盛十分感动，觉得现任比前任好多了。
很快，他又遇良人。
当雷军听到他凭区区20万就想大干一场时，既震惊又佩服：
“这些年，我见过不少有能力的人，但真正有决心和毅力的，只有傅盛一个。”
当时，雷军刚接手的金山网盾，也被360打得无力还手，急需反击。
两人经过12轮的谈判商议，一拍即合。
2010年11月，金山安全与可牛合并成立金山网络。
傅盛出任CEO，宣布旗下的金山毒霸全面免费，为3Q大战助力。
紧接着，官司就找上门。
2011年，周鸿祎公司细数傅盛三大“罪状”：
1、利用奇虎机密资料，开发可牛杀毒软件；
2、违反竞业协议，私自创业；
3、挖走前员工；
声明公司有权以1元人民币价格，回购傅盛获得的公司20万股份。
傅盛对此回应：
离职近两年，还如何盗取技术？纯属蓄意摸黑。
已过18个月限制期，行动自由。
至于股权，自己从未获得过，何来回购一说。
双方吵上法庭，周鸿祎败诉。
傅盛用一连串排比句，抒发憋屈：
“漫长的18个月，惨绝人寰的18个月，充分限制劳动自由的18个月。”
闹剧就此结束，傅盛终于可以安安心心跟着第三任贵人好好干。
其实早在2008年，傅盛刚刚出走时，雷军就找过他，想要投钱给他创业做安全软件。
但傅盛那时受困于协议，又没想好具体做什么，就一直婉拒。
他担心得太多：怕没钱、怕被对手干死、怕不能发展壮大、怕不知道路在何方。
直到如今，万事妥当，再续前缘。
（雷军和傅盛）
合并之后，雷军把傅盛派去珠海做管理。
临走前，他像嫁女儿一样反复叮嘱：
“你要让大家看到你的能力。无论你做什么，我坚决支持你。”
傅盛再次被感动，开启事业加速期。
2014年3月25日，金山网络更名为猎豹移动，傅盛继任CEO。
同年5月8日，傅盛带领公司登陆纽交所上市。
2016年，“为了让公司更加伟大”，他涉足人工智能领域，成立猎豹星空公司。
2018年，新品机器人发布会在水立方举行，他一身黑装，纵身跳入泳池，以表进军新赛道的决心。
傅盛说起他对于未来的感慨：“在复杂的世界做个简单的孩子，用好奇心打败灰心。
用初心替代胜负心，用无比热爱进化这个时代。”
从技术人员，到做运营、搞管理，傅盛一直在调整人生方向，借助贵人之力全力向前奔跑，跟上时代。
傅盛的拼命，体现在既对自己狠，也对别人严厉。
他曾励志减肥，就每天晨跑、骑自行车上班，用3个月时间，狂减40斤。
他说要学英语，就在全体例会上，用全英文开会，变相逼迫大家也跟风学起来。
下属的分析报告不到位，他会当众直言：
“工作做得烂，反思也烂。”言辞之狠毒，跟笑容可亲的面相极不匹配。
傅盛曾在采访中分享经验：“创业是一个漫长的过程，只有最有耐力、能够不断学习的人才能跑下去，不可能凭一个点子就出奇制胜。”
回想周鸿祎曾经教他的：“只需把一个点做好”，对如今已可独当一面的傅盛来说，早已不再适用。
有时观点本身并没有对错之分，只看是否适合当下状况。
时移世易，没有一成不变的人事物，也没有永恒有效的制胜法宝。
正如书上所说：获得成功只需要去做对的事，而不是做对每件事。
我们坚持的应该是结果，而不是方式。
作者：朱小畅&雯鲛
25岁考研(25岁考研究生会不会有点晚?)