人力资源管理考研，人力资源管理考研要考哪些科目
人力资源管理大师尤里奇说企业中最大的HR不是HR经理，不是HR总监，不是HRVP，而是企业的CEO，即企业的最高行政长官！既然如此，那么需要懂HR的就是从最高的CEO到最基层的一线管理者！他们是奋斗在市场前线真刀真枪带兵打仗的人力资源实践者，他们最需要知道如何通过驾驭团队来拼指标、拼业绩，因此作为人力资源工作者，最需要站在他们的角度思考：为了能有效驾驭和管理自己的员工队伍，他们最需要掌握哪些常见的人力资源管理的理念、思路和方法？
今天，小编带来的免费资料是《非人力资源经理的50个人力资源管理问题》，这套资料从非HR经理的角度思考他们在带队伍的过程中最常遇到的50个人事管理问题为出发点，探索为了解决每个问题而需要的知识、思路、工具和方法，总结和提炼了最常用的50项能力点，每项能力看成一项修炼，因此有50项修炼。每项修炼由三部分组成：案例、常见问题/误区、解决思路。
案例： 是用来列举一些工作中常见的工作场景，这能帮助使用者触景生情，进而联想到自己在工作中是否也有类似的痛点或问题。
常见问题： 案例是有限的，反映了实践中的某些问题点。那么这里的常见问题，是对前面案例折射的问题的进一步延伸和归纳总结。
解决思路： 就是从人力资源理论和实践的角度，思考如何实实在在解决此类问题的思路、着眼点、手段、工具和其他企业的最佳实践做法。这里没有啰唆的长篇大论，只有提纲挈领的最佳实践的总结。
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干货目录
非HR经理的角色转变
第一项 作为非人事经理，如何理解自己的管人角色
第二项 HR经理和非HR经理的角色分工
人力资源规划
第三项 如何设计组织结构
第四项 如何理解和编写岗位说明书
第五项 如何确定本部门的人头预算
第六项 如何选用合适的用工形式
招聘配置
第七项 如何创建岗位的能力素质模型
第八项 如何阅读简历
第九项 如何组织一次面试
第十项 如何面试软能力
第十一项 如何预判面试者未来的工作动力
第十二项 如何做录用决策
第十三项 如何看待心理测验
第十四项 如何设计一套测试题
第十五项 如何协助新任经理/主管度过试用期
培训发展
第十六项 如何识别培训需求
第十七项 如何形成有效的培训发展计划
第十八项 如何使员工对自己的发展有责任感
第十九项 如何给员工画好职业跑道
第二十项 如何进行人才盘点
第二十一项 如何决定领导力素质模型
第二十二项 如何选出你的接班人
第二十三项 如何培养与发展领导力
业绩管理
第二十四项 如何正确认识绩效管理
第二十五项 如何建立与分解绩效目标
第二十六项 如何适时和合理调整工作目标
第二十七项 如何用扎实的过程管理让目标落地
第二十八项 如何进行绩效诊断与改进
第二十九项 如何进行绩效反馈面谈
第三十项 如何选用合适的考核工具激励员工
第三十一项 如何管理工作流程
薪资激励
第三十二项 如何定义新进人员工资水平
第三十三项 如何对晋升员工的工资进行调整
第三十四项 如何进行年度调薪
第三十五项 如何激励下属
团队建设
第三十六项 如何打造高效团队
第三十七项 如何留住人才
第三十八项 如何赢得员工的信任
第三十九项 如何认识与提升团队敬业度
员工关系
第四十项 如何管理员工的不足
第四十一项 如何构建和谐的员工关系
第四十二项 如何管理不能立即辞退的员工
第四十三项 如何管理问题员工
第四十四项 如何处理员工举报
第四十五项 如何在辞退员工过程中扮演正确角色
其他
第四十六项 如何为员工进行职业生涯规划
第四十七项 如何进行知识管理
第四十八项 如何推动变革
第四十九项 如何认识与推动企业文化建设
第五十项 如何进行自我时间管理
干货预览
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